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　　天博 天博综合体育天博 天博综合体育景观绿化工程施工组织设计第一章编制说明、编制依据、编制原那么及指导思想第二章工程概况及工程特点第三章施工组织部署第四章施工预备第五章要紧施工机械及材料打算第六章劳动力安排打算第七章要紧施工方案及措施第一部分景观工程钢筋绑扎与安装十一脚手架工程十二混凝土工程十三混凝土工程质量操纵十四砖砌体砌筑施工十五砌筑毛石挡土墙十六装饰装修工程十七路牙砌筑施工十八铺装贴面施工第二部分绿化工程其他十一苗木栽植后的养护和治理十二草坪的养护治理第八章季节施工组织措施第九章技术治理措施第十章确保工程消防技术组织措施第十一章质量目标、工程质量技术组织措施及保证体系第十二章安全文明施工治理目标及保证措施第十三章确保安全生产的技术组织措施第十四章临时用电安全措施和电气防火措施第十五章工期目标、确保工期的技术组织措施及治理网络体系第十六章确保现场文明施工的技术组织措施第十七章养活治理及保活措施第十八章消防保卫、减少扰民、降低环境污染和噪音措施第十九章环境爱护及地下管网爱护措施第二十章施工布置及总体进度打算*********景观绿化工程施工组织设计第一章编制说明、编制依据、编制原那么及指导思想一、编制说明本施工组织设计针对*********的招标文件、答疑文件、设计图纸等进行编制，是我单位对本项工程施工的总体构思与部署，也是本工程施工的技术指导文件和决算参照依据。二、编制依据1、依照建设单位提供的招标文件、设计图纸、技术要求以及现场施工工艺等专门要求。2、国家颁发的建设工程质量检验评定标准和有关的工程施工及验收规范。3、通过现场踏勘、调查、收集的施工现场的地质、地貌等实际情形。4、公司长期积存的丰富施工体会，以及施工现场实际情形、图纸答疑纪要。4、依照我公司的机械设备、材料储备情形和技术力量、治理水平。5、施工图纸所提供的技术规范、标准、图集等，现行建设工程施工及验收规范。三、编制原那么1、满足业主对工期、质量、安全生产、文明施工的要求原那么。2、满足与业主、监理单位、设计部门等有关单位和谐施工的原那3、依照工程实天博 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防患于未然，杜绝因工死亡事故，杜绝机械事故，杜绝火灾事故，杜绝 重大交通事故。确保零事故工地。 6、服务目标 服务周到、业主中意、重视埋怨、信守合同，认真和谐与有关各方 面的关系，同意并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、打算和 谐、现场治理的操纵与监督。 二、施工组织治理 1、组织机构 在本工程施工中实施项目法施工的治理模式，组建本工程的项目经 理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全 加强动态、科学治理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提早完成施工任务。在推行项目法 施工的同时，从文件操天博 天博官方网站纵、材料采购到产品标识、过程操纵等过程中， 切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目 本公司将依照本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工治理机构。在本公司内选择明白 技术、会治理、工作认真、吃苦精神强的施工治理人员实施本工程的相 关治理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。 〔一〕我公司将选派一名明白技术、会治理、善和谐的国家二级项 目经理、并承担过类似工程的项目经理担任本工程的项目经理。负责本 工程对外及对内各专业的和谐工作。项目经理对工程项目行使打算、组 织、和谐、操纵、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对 公司实行经济责任承包。项目内部工程技术治理人员通过岗位目标责任 制和行为准那么来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任 务而努力工作。 〔二〕选派一名工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题 进行把关，并对工程的技术和质量治理进行总体操纵。 〔三〕选派精明强干、具有相应职称、专业配套的工程技术人员和 施工治理人员组成高素养的项目部和项目治理班子，项目决策层由项目 经理、项目副经理、技术负责人组成。 〔四〕我单位吸取了类似工程的施工治理体会，对本工程审查批准 研究后，组建成以项目经理为首的治理班子进入现场，负责整个工程的 全面治理工作。 〔五〕质量治理严格把好五关；进度治理方面采取严格的目标治理 与时期目标治理相结合，总进度操纵时期进度，时期进度操纵月进度、 周进度，定期检查，及时调整。 〔六〕每天召开现场和谐会、调动会、碰头会，每周召开总结会， 及时解决实际问题，随时同建设单位、监理单位保持联系，互通情报、 互相协商。严格按照投标承诺的原那么，实行优质服务，尽最大努力满 足业主需求。 〔七〕项目经理部设以下职能部门和人员： 〔1〕工程技术组：由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术 实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度 打算的落实，检查施工质量等工作。 〔2〕质量安全组：具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评 定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做 好记录，由安全主任和质量检查员组成。 〔3〕材料组：负责编制物资采购打算及采购工作，负责进场物资的 验收、保管、发放工作。 〔4〕预算员：负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工 资核算工作。 〔5〕财务员：负责财务及成本核算工作。 〔6〕设备组 ：负责机械设备安装、修理、保养工作。 〔7〕测量放线员：从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。 〔8〕资料室：负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等 工作。 〔9〕后勤组：负责治理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。 〔八〕施工现场治理机构框图及现场治理人员职责表〔见图示〕 项目技术负责人〔副〕园林工程师 三、施工总平面布置1、临时道路硬化、办公、生活、生产临时设施布置合理。 2、在现场设一个施工大门，施工场地排除道路最窄处保证 3.5m， 现场消防通道设置批示牌，确保消防车昼夜通行，各种施工材料禁止占 用消防通道。 3、施工现场设置加工车间及固体废弃物放置场地及设施。 4、除以上要紧设施外，施工现场还设置职工食堂、经理部办公室、 会议室、办公用房、材料用房、工人宿舍及其他必备的配套临设。 四、现场平面布置 本工程的施工临时设施的布置遵照少占地、少扰民的原那么进行设 计，从减少干扰、安全操作、方便施工、经济节约的原那么动身，本工 程的施工总平面布置尽量利用红线范畴内用地，最大限度地减少对环境 的阻碍和保证邻近的交通和水电等市政设施的正常运转。依照地势、地 貌及工程的有关要求，现施工场地布置如下： 1、项目部办公室布置在施工现场的空地上。〔当施工进行到临设所 在地时进行搬迁〕具体布置详见施工平面布置图。 2、施工围蔽 结合工程实际环境，对施工点采纳活动护栏围蔽。 3、施工现场用电、用水 施工用水及施工用电接入我单位自行解决。 供水：施工现场用水。现场安装 寸水管，并自接支管沿施工中线通往全线个施工点。 供电：施工现场用电接就近变压器，现场另外配备发电机在施工前 期和停电时备用。 4、保安和消防设施 按照消防要求在各办公区和生活区设置足够的消防设施，包括灭火 器和消防水池等，消防水池采纳砖砌池身，保持经常蓄满水。每个生产、 办公区采纳铁栏围蔽，出入口设置门卫。 五、劳动力组织 建立工程队伍和工程队伍的治理体系，在队组内部技术工人等级比 例要合理，满足劳动力优化组合要求；做好劳动力培训工作，并安排好 工人进场后生活，然后按工程对各工种的编制，组织上岗前培训，培训 内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育。将施工治 理责任落实到具体操作人头上。 1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。依照结构特点、建设 单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合武汉地区的施工情形，合 理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身治理水平高，施工 能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期 及施工质量。 2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按 职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础 〔包括高效率完成其各项任务的方法和技能〕，以确保职员对现行有效法 规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时刻 进行；此外应学习武汉市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职 工学习文明公约，做文明市民，鼓舞职工的积极性。 3、加强职工的职业健康安全教育，树立〝安全第一、预防为主〞 意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全治理手册程序文件、内部标准、安全 目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。 4、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部 〔子分部〕、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能把握技 术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操 作工人明白得〝企业在我心中，质量在我手中〞及〝百年大计，质量第 一〝的内涵。 第四章 施工预备 一、施工预备工作打算 施工预备工作是整个施工生产的前提，依照本工程的工程内容和实际 情形由项目部制定施工的预备打算。为工程顺利进展打下良好的基础。 二、施工技术预备 由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的预备工作，必须细 致、认确实进行，否那么会造成人力、物力的白费。施工预备的范畴能 够依照不同的施工时期划分。 编制施工进度操纵目标；编制施工作业打算；编制施工质量操纵实 施细那么并落实质量操纵措施；编制施工成本操纵实施细那么，确定分 项工程成本操纵目标以采取有效成本操纵措施；作好工程技术交底工作， 采纳书面交底、口头交底和现场示范操作交底等方式，或采纳自上而下 逐级进行交底。 1、调查工作 〔一〕了解当地气候、水文、地质等情形，幸免气候等因素对施工生 产带来阻碍。 〔二〕物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。 2、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。 〔一〕合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资 料员负责施工图纸的收发，并建立治理台帐。 〔二〕由技术负责人组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审， 熟悉和把握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联 系对比，发觉问题，提早与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、 设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。作好图纸会审的 前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。 〔三〕工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图 纸会审工作。 〔四〕编制施工图预算，依照施工图纸，运算分部分项工程量，按 规定套用施工定额，运算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械 台班数，以便做进度打算和供应打算，更好地操纵成本，减少消耗。 〔五〕做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技 术交底，技术交底是施工企业技术治理的一个重要制度，是保证工程质 量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技 术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行 施工。 技术交底均采纳三级制，即项目部技术负责人 专业工长 各班 组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人 向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、 关健部位的质量要求，操作要点及本卷须知等进行详细的讲述，工长同 意后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在同意交底后，应组 织工人进行认真讨论，全面明白得施工意图，确保工程的质量和进度。 3、预备与本工程有关的规程、规范、图集。 依照施工图纸，配备与本工程有关的规范、规程及有关图集，并分 发给项目经理部相关人员。 4、测量人员依照建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程 操纵网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加 以爱护。 5、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情形，明确其具 6、器具配置。7、技术工作打算： 依照工程的特点，通过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施 工组织设计及各分部〔子分部〕分项工程施工方案，要求施工组织设计 和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。 8、提早做好模板设计详图及钢筋放样工作。